Toshkentdagi «Barakat» chakana do'konlar tarmog'i uchta savdo nuqtasini boshqarar ekan, tovarlar hisobini qog'oz jurnallar va Excel jadvallari yordamida yuritardi. Har oylik inventarizatsiya haqiqiy qoldiqlar va hisob ma'lumotlari o'rtasida umumiy assortimentning o'rtacha 12-15 foiziga teng tafovutlarni aniqlardi. Xodimlar har bir inventarizatsiyani o'tkazish uchun ikki to'liq ish kunini sarflashardi, tafovutlar sabablarini qidirish esa bundan ham ko'proq vaqt olardi. Rahbariyat qoldiqlar haqida tezkor ma'lumotga ega emas edi va talab yuqori bo'lgan tovarlarni o'z vaqtida to'ldirib tura olmasdi.
2025-yil yanvar oyida «Barakat» barcha uchta do'konda ombor hisobini boshqarish uchun Sofombor tizimini joriy etdi. Har bir do'kon tizimda alohida ombor sifatida sozlandi, barcha kirim va chiqim operatsiyalari elektron hujjatlar orqali rasmiylashtirildi. Sotuvchilar «omborchi» roliga ega bo'lib, har bir tovar harakatini real vaqt rejimida qayd eta boshlashdi. Do'kon direktori qoldiqlar bo'yicha hisobotlar va tovar kartochkalaridan harakatlarni nazorat qilish va xaridlarni rejalashtirish uchun foydalanadi.
«Ilgari biz inventarizatsiyaga ikki kun sarflardik va baribir xatolar topardik. Endi Sofombor bilan biz tekshiruvni yarim kunda o'tkazamiz va tafovutlar deyarli yo'qoldi. Bu bizga nafaqat vaqtni, balki pulni ham tejadi.» — Alisher Karimov, «Barakat» tarmog'i direktori
Tizimdan foydalanishning uch oyi davomida inventarizatsiya tafovutlari 12-15 foizdan 2-3 foizga tushdi, bu 80 foizlik kamayishni tashkil etdi. To'liq inventarizatsiyani o'tkazish vaqti ikki barobar qisqardi — ikki kundan bir kungacha. Rahbariyat barcha uchta ombordagi qoldiqlarning real vaqt rejimidagi shaffof manzarasiga ega bo'ldi, bu esa xaridlarni optimallashtirish va likvid bo'lmagan tovarlar hajmini 25 foizga kamaytirish imkonini berdi. Zaxiralarni boshqarishning umumiy samaradorligi qo'shimcha xodimlarni jalb qilmasdan sezilarli darajada oshdi.